聚力突圍強信心，精準施策抓關(guān)鍵！湖南鹽業(yè)集團召開2025年一季度經(jīng)營形勢分析會

發(fā)布時間：

2025-04-10

4月9日，湖南鹽業(yè)集團有限公司召開2025年一季度經(jīng)營形勢分析會，深入貫徹落實集團年初工作會部署，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研究當前新形勢和面臨的問題，部署下階段重點工作。集團黨委書記、董事長馬天毅出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理徐宗云主持會議，黨委班子成員、高管，外部董事等參加會議。

會議報告了集團一季度運行情況。九二鹽業(yè)、廣東分公司、大湘西分公司、輕鹽創(chuàng)投等4家分子公司主要負責人就降本增效等方面作經(jīng)驗交流，湘澧鹽化、長沙分公司等2家分子公司主要負責人就抓質(zhì)量強管理等方面作表態(tài)發(fā)言。

馬天毅表示，今年以來，集團以“精益管理極致降本”為總抓手，迎難而上、主動作為，全力開展生產(chǎn)經(jīng)營，基本實現(xiàn)了“開門紅”，為2025年開好局、起好步打下了良好基礎(chǔ)。各單位要對照年初集團既定部署，以更強的擔當、更嚴的舉措狠抓工作落實，奮力打好二季度攻堅戰(zhàn)。

馬天毅強調(diào)，面對當前形勢要保持清醒認識，面對行業(yè)周期要堅定發(fā)展信心，集中精力辦好自己的事，通過精益管理深化對標，以極致降本應(yīng)對外界、大環(huán)境的不確定性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下一步工作，要突出重點任務(wù)，進一步抓關(guān)鍵、破瓶頸、創(chuàng)實效。

一是抓深化改革的決心要堅定。構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，強化薪酬與直接績效掛鉤的激勵約束機制，確保考核問責硬碰硬、激勵兌現(xiàn)實打?qū)崳?/span>持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，強化集團總部價值創(chuàng)造核心功能和帶動作用；健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，加快合規(guī)體系、ESG體系等建設(shè)。

二是抓拓市增收的質(zhì)量要提優(yōu)。注重提升功能價值，食鹽作為關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石，要強化戰(zhàn)略意識和功能導(dǎo)向，積極融入國家“AI+”、健康中國、質(zhì)量強國以及湖南“減鹽減油”等戰(zhàn)略和專項行動；聚焦內(nèi)涵式發(fā)展，用好精益管理這一抓手，力爭主導(dǎo)產(chǎn)品的各項成本達到行業(yè)最優(yōu)水平。

三是抓跨越周期的建設(shè)要增強。健全戰(zhàn)新業(yè)務(wù)保障機制，在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方面持續(xù)發(fā)力；壓實責任提升質(zhì)效，加快填平補齊項目，對見效快的技改項目要堅決推進、快速實施，確保早日達產(chǎn)達效。

四是抓極致降本的力度要加大。要把極致降本的理念，切切實實落實到每一項工作中，貫徹到每一個員工的思想里。做好“示范崗”促發(fā)展，切實發(fā)揮示范企業(yè)的帶頭作用；耕好“責任田”提效益，總部各部室、各單位要認真履職，對照問題找差距，對標先進促整改，想方設(shè)法提升企業(yè)比較優(yōu)勢；用好“政策包”降成本，各單位要積極爭取政府補助及優(yōu)惠政策，最大限度降低企業(yè)運營成本。

五是抓工作落實的方法要科學。深化對標管理，聚焦關(guān)鍵指標，落實改進措施；加強數(shù)據(jù)研判，推動業(yè)財高效融合，使數(shù)據(jù)真正支撐決策、優(yōu)化管理、創(chuàng)造價值；健全督辦機制，對重點工作持續(xù)跟蹤問效，確保集團重大決策落地落實。

會上，還進行了2024年度集團安全生產(chǎn)先進單位及個人、2024年度雪天鹽業(yè)質(zhì)量管理獎表彰。

會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。雪天鹽業(yè)班子成員、在長單位各分子公司主要負責人、省鹽協(xié)會及集團總部各部室主要負責人現(xiàn)場參會；在長單位其他班子成員、非在長單位全體班子成員、鄉(xiāng)村振興工作隊主要負責人視頻參會。

供稿：姚堯黨群綜合部

一審：馬丹 二審：李韜